加快推进复工复产 奋力实现全年目标 -利来app官方下载

本网讯(通化机场:元识极报道)为深入落实集团公司2020年工作会议精神,加快推进机场公司年度各项重点工作任务,奋力实现全年目标,夺取疫情防控和机场发展双胜利,3月19日,机场公司召开了年度工作任务分解落实阶段性汇报会,机场公司领导班子及各部门负责人参加了会议。会议同时邀请通化机场公安分局、通化航务保障部、机务工程部通化分部负责人参加。

会上,机场公司各部门负责人以“精细管理、思路创新、责任明确、举措靠实”为主线,以机场公司2020年工作报告和安全工作报告为依据,聚焦年度kpi绩效考核指标,详细汇报了本部门年度工作计划及阶段性落地情况。

机场公司副总经理王刚进行了讲评。他强调,各部门要提高认识,加强年度kpi绩效指标、年度工作报告和安全工作报告的深入研究,相互学习、相互借鉴,修订、完善工作计划,确保工作计划的科学性、合理性、可行性。同时,职能部门和保障部门要加强协同配合,无缝对接。职能部门要发挥战略指导和服务基层作用,把好质量关。各运行保障部门要对接细化工作举措、量化工作目标,确保执行无偏差、无疏漏。

机场公司总经理梁贵明做总结讲话,他首先对各部门年度计划及阶段性落地成果给予了高度肯定,强调各单位既要想的到、做的到,又要做到“思想认识到位、责任明确到位、措施落实到位、过程控制到位、考核验收到位”五个到位,确保全年目标的实现。一是思想认识到位。要充分认识工作目标、工作计划性的重要意义,增强紧迫性和主动性,由“推着干”转变为“主动干”;二是责任明确到位。要种好“责任田”,层层分解压实责任,保证责任明确、边界清晰,避免打乱仗,确保各项工作有效衔接、不留死角;三是措施落实到位。要明确工作的方向和方法,制定工作标准及时限,充分运用清单化管理手段,量身定制“硬核”措施,科学、精准施策,确保年度计划目标实现;四是过程控制到位。实施定期汇报与考核通报相结合,加强执行过程的跟踪督办,进一步提升工作效率,确保各项工作按计划完成率100%;五是考核验收到位。工作计划要有标准、有时限,确保结果可考核、可量化、可问责。职能部门要制定考核标准,健全绩效考核机制,确保工作计划落到实处、取得实效。

为精简会议,机场公司合并召开了岗位清单建设工作会、基本建设和固定资产投资推进会,就各项工作开展进行了阶段性总结和部署。

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